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TPM-全员维护设备管理

开课时间:09月20-21

授课地点:深圳

授课讲师:王国超

PMC生产计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

授课地点:深圳

授课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月18日-9月22日

授课地点:北京、上海、深圳

授课讲师:余老师

精益价值流(VSM)分析与改善实战

开课时间:9月16日-9月17日

授课地点:深圳

授课讲师:尹老师

LCIA低成本自働化实务与应用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

授课地点:深圳

授课讲师:谈老师

现场质量问题分析与解决课程培训

开课时间:11月23-24日

授课地点:深圳

授课讲师:李老师

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最新公开课

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高效仓储管理与工厂物料配送

课程背景

课程背景
         仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
         本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益
         当今物流仓储管理的挑战是什么?
         如何做好收货入库管理?
         如何做好储位管理?
         如何提高盘点的有效性?
         库存管理的挑战是什么?
         如何做好库存的分类管理?
         如何提高物料拣货配送的效率?
         如何降低仓储管理的损耗?
         如何选择与维护物流设备?
         如何降低物流运输成本?
         如何提高物流仓储的电子化水平?
 


 


讲师介绍

张仲豪
         张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
         张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 


 

课程内容


第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
         仓库的类别有哪些
         老板对仓储管理的最基本要求是什么?
         谁是我们的‘客户’?
         ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
         不同‘客户’的要求侧重点
         储运管理的基本流程应该如何?
         不同仓库的工作量侧重点?
         储运管理的主要难度是什么?
         物流部门岗位设置的原则
         仓储(物流)岗位设置的依据
         两种仓库管理方式的比较
         仓储(物流)岗位设置地图
         《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
         《岗位职责说明书》应包括哪些内容
         物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
         不同仓库的收货特点
         收货入库的KPI指标
         收货作业的流程应该如何?
         如何做好收货前的准备
         卸货与检查
         库存信息不准的仓库原因
         填表为什么经常出错?
         单证如何尽快输入
         为什么抽样方法很重要?
         抽样的三类方法
         如何抽样?
         如何取样?
         半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
         储位管理的核心是什么?
         三种仓库运作模式
         储位管理的KPI指标有哪些
         仓库的常规布局
         定位法与随机法的比较
         如何提高仓库的有效利用率
         仓库合理布局的比例参考
         立体仓与平面仓的比较
         库区如何分配
         仓储物品按照拣货要求如何分类
         各类物品应放哪里?
         全国各地设仓的利与弊
         是否就地设仓的判定依据
         “量大总仓调、量小就地备”的好处
         如何减少仓库的临时爆仓
         自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
         盘点的KPI指标有哪些?
         盘点各KPI指标的关系?
         盘点亏或盈应不应该罚
         全面盘点的工作流程如何?
         盘点准备工作做些什么?
         盘点管理的难度是什么?
         四种盘点方式的比较?
         盘点的三种形式
         盲盘与实盘的比较
         车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
         存放于仓库的物品都算库存吗
         我们为什么要备库存
         库存过高的缺点有哪些
         财务管理的三张表
         占用大量资金的后果
         哪家公司会倒闭?
         造成现金流问题的主要原因
         企业老总对库存管理的要求有哪些?
         老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
         什么是“零库存管理”
         衡量库存是否积压的指标有哪些
         什么是库存的天数
         库存周转率的不同算法?
         如何计算某单品在单库的周转率
         如何计算公司总库存的周转率
         造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理?
         第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
         如何选择适合的补货方法
         什么是定量补货法
         如何确定补货点?
         影响补货点的因素
         如何确定补货量?
         如何计算经济订货量
         采购订货的成本包括哪些内容
         “狭义库存持有成本”包括哪些费用
         “广义库存持有成本”包括哪些费用
         如何计算平均狭义库存持有成本率
         为什么要计算单品库存持有成本
         什么是定期补货法
         定期补货法示意图
         两种补货法的比较
         如何确定定期法的订货日期?
         影响定期法补货量确定的因素有哪些
         情况一:当定期间隔等于订单响应期时
         情况二:当定期间隔长于订单响应期时
         当订单响应期太长时?
         什么是滚动式补货
         滚动式补货的利与弊
         第二节:如何做好备件库存的补货管理
         什么是备件、耗材
         衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
         备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
         如何做好备件性物品的库存管理
         备件库存如何分类管理
         什么是备件生命期 —浴盆曲线
         备件浴盆曲线的指导意义是什么
         如何做好备件的补货管理
         使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
         拣货(发料)的KPI?
         哪些因素会影响拣货绩效?
         如何建立拣货员的绩效工资制度
         什么是多仓拣配与单仓拣配
         多仓拣配与单仓拣配的比较
         拣货运作的流程如何?
         各阶段会出什么问题?
         拣货计划何时下给仓库
         如何按照提货时间分配拣货单
         拣货的两种基本方法
         如何实施播种法?
         两种拣货方法的比较
         借助WMS软件对拣货单进行再分配
         如何避免拣(发)错货?
         领料与发料
         如何做到“先进先出”
         掏式摆放如何改
         如何禁止叠放物品
         硬件设施对拣货的帮助
         成品出货的流程?
         成品出货的主要问题?
         成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
         仓储管理不当造成的损耗有哪些?
         看不见型损耗的产生原因
         看得见型损耗的缘由会有哪些?
         不同存放物的仓储要求有哪些?
         仓库的设计要求
         仓库如何防潮?
         双门制
         仓库静止时的管理侧重点?
         板货标识的形式
         完整板货标示的基本内容
         板货标示的作用有哪些?
         堆码操作要求
         ‘堆码’如何定量?
         ‘堆码’为什么要定量
         非托盘式仓库如何定量
         如何计算各物品的库容需求?
         垛堆法图示
         如何管理好待定物品和不能用物品
         退货的管理
         仓库管理的5S要求
         安全管理的防范?
         如何防治野蛮操作?
         什么是危险品
         如何做好危险品的仓储物流管理
         仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
         第一节:货架设施的选择
         设计货架所需考虑的因素
         货架的一般分类
         低位货架
         低位货架图示
         悬臂式货架
         其他货架
         中高位货架
         窄巷道货架的类别
         第二节:叉车设备的选择及保养
         如何选购叉车
         叉车的动力分类
         特殊的叉车及配具
         如何做好叉车的保养
         叉车是买好还是租好
         第三节:冷链设备
         冷库的种类
         冷库的主要安全隐患
         冷藏车的种类
         第四节:其他设备
         托盘类
         托盘是租好还是买好
         托盘国际标准共有6种规格
         中国的托盘标准
         其他器具
         填充气袋
第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
         第一节:降低运输成本的方法有哪些?
         运输管理的挑战有哪些?
         运输管理的KPI?
         如何降低物流运输成本
         四种运输工具的比较
         我们应该选择哪种运输工具为好?
         汽运管理模式的三种选择?
         某物流公司各种运输形式的成本比较
         如何降低运输的损耗
         第二节:如何实施物流外包的招投标?
         物流招标的方式
         如何实施物流外包招投标?
         如何准备招标文件
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         评标方法有哪两大类别?
         某公司的评标案例
         第二步:计算平均报价值
         第三步:计算商务标得分
         第四步:计算综合评分值
         如何评定技术标?
         第三节:如何评估物流服务商?
         物流企业分类与评估指标
         运输型物流企业的评定内容?
         经营状况
         资产
         设备设施
         管理及服务
         人员管理
         信息化水平
         什么是第四方物流?
         物流商的愿望?
         货运服务的类型
         不同货运公司的评估侧重点
         仓储服务商的设备设施
         外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
         四大信息管理系统
         WMS系统-仓储管理系统
         什么是物联网-Internet of things - IOT?
         四种信息传感设备
         为什么要用物流条码技术?
         条形码的分类
         物流条码如何编制
         条形码技术的组成部分
         手持终端的组成部分
         什么是RF实时技术?
         RF手持终端电子体系的费用
         什么是RFID?
         为什么要用RFID?
         三种仓管方式的比较


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