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万万没想到,班组长就可以改善这些浪费

作者:ca888亚洲城手机版精益生产咨询顾问分类:相关管理类时间:2019-09-30 10:26:32

万万没想到,班组长就可以改善这些浪费


现下,很多国内企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,防止事故,合理分工,还需要改善企业的存在的多种浪费。




一. 时间的浪费:


1)对一线主管的命令或指示不清楚


2)缺乏对全天工作内容的认识


3)缺乏计划,使维修人员在换规格时产生等待,或停工


二. 人力的浪费:


1)无法控制有能力部属之人事变动


2)不能使新进人员充分发挥其生产力


3)未使部属尽其所能


4)欠缺对标准工时教导之概念


三 .缺乏合作的浪费;


1)未与其它一线主管或部门合作;未与事务人员、工程师、业务员、人事等合作


2)未确实了解公司政策并向部属解释


3)在企业教育活动上未与管理阶层全力合作包廓员工训练、公布栏、提案制度等


四. 材料与供应品的浪费:


1)督导不良,造成材料的浪费


2)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作


3)纵容不良的物料搬运


4)请领太多材料,多余却未办退料


五. 空间的浪费:


1)材料之不适当排放与储存


2)单位内布置不良,不能保持条理


3)纵容员工丢置工具、梯子、推车等在走道上,不能保持走道清洁


六. 机器与设备的浪费:


1)缺乏计划,使可用的机器未获得充分且适合的利用


2)疏于检查,使其保持好的状态及避免故障发生


3)一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力


4)未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统凡尔等


七. 意外事故的浪费:


1)没有意识到预防意外是工作的一部份


2)未对全体部属彻底说明安全事务


3)未给机器装上安全防护,并使确保有效


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