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班组长现场管理的职责和权限

作者:精益大师分类:相关管理类时间:2020-05-20 10:14:32

班组长现场管理的职责和权限,履行好现场管理的职责和权限,是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限,大家是否清晰明了呢?


班组长现场管理的职责:


1、生产控制


(1)执行每月生产计划


(2)准备每日生产活动


(3)跟催作业


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2、成本控制--节约能源


确定是否有任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏


在确定之后,再决定是否由自己来处置或向修理人员求助


监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源


3、质量控制


(1)维持和改进质量水平


(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念


(3)发现不合格,及时采取相应的对策


4、安全运行


1认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。


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2做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。  


班组长现场管理的权限:


1.工作联络


有权代表班组联系生产工作。


2.拒绝使用不合格原材料


有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经上级领导批示的,应按批示执行。


3.异常现象停车处理建议


生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。


4.监督按章作业




有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。


5.奖惩建议


有权向车间提出奖惩本班组人员的建议,对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理。


6.召集班组活动


有权召集本班组人员开会或组织活动。


7.现场管理


①在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。


②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。


查看更多请点击-->:班组长管理现场管理


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