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班组管理之五型班组建设的要点内容

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-05-18 11:30:52

五型班组有哪五个型,如何开展班组建设,才能搞好五型班组?ca888亚洲城手机版精益生产管理专家王老师浅谈五型班组建设的要点:

班组管理之五型班组建设的要点内容

五型班组是那什么?

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。各行业,依照其各自性质,制订不同的内容,尽管用词不同,但本质全是为求一个“大同”的规范。每个标准都有不同的考核内容。可每月、也可每年作为一个考核期,班组各项指标在考核期内达到几项就是几型班组。

五型班组建设的要点内容如下:

1、“练”出来的学习型班组

创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念,提高综合素质,争做知识型员工,把班组当成员工刻苦学习,增强素质与技能的平台与摇篮,大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高,员工到公司的唯一想法就是挣工资,从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。


班组管理之五型班组建设的要点内容

2、“禁”出来的安全型班组

创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一,环保优先,以人为本的理念,做到自觉遵守,严禁违章。禁,是认识的起点,是行动的终点,以实现零事故的目标,认真落实班组岗位责任制,严格执行技术标准和操作规程,强化班组执行力;努力把班组建设当成人人有专责,事事有人管,班组安全是受控细胞。

3、“查”出来的清洁型班组

创建清洁型班组,就是开展5S活动,做好整理,建立企业目视化管理标准,做好各区域的清扫标准,建立持续检查机制,频繁检查与跟进。同时开展设备的初期清扫,把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。

班组管理之五型班组建设的要点内容

4、“省”出来的节约型班组

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益。

(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算。

(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、“夸”出来的和谐型班组

创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念,以实现班组和谐发展的目标,坚持以人为本,努力形成员工的关系的和谐,工作协调、互动互爱的良好氛围,组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化,加强民主管理,增强员工民主参与意识,落实班务公开,努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。



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